老王接觸了一家公司，他們大老板通過(guò)多方努力花了年薪幾百萬(wàn)招聘了一位高大上的CEO，來(lái)公司工作不到一年，不但公司項目沒(méi)有任何進(jìn)展，還讓公司損失了1個(gè)多億，最可恨的是這位高大上的CEO把公司搞的烏煙瘴氣、人人抱怨，最后灰溜溜的拍屁股走人了。
一個(gè)這么大的公司在招聘CEO時(shí)怎么會(huì )如此大意，難道就沒(méi)有選擇的標準嗎？老王感到無(wú)法理解。為了搞清楚事情的緣由，老王便和他們兩位大老板接觸了一下，才知道了事情的原委。
老王通過(guò)和他們公司兩位大老板深入的溝通，并通過(guò)一段時(shí)間人才推送時(shí)的接觸，找到問(wèn)題的答案了，總結為以下5點(diǎn)：
1、 在招聘人員上，沒(méi)有標準，都是根據老板對市場(chǎng)的主觀(guān)判斷，要求人力資源部去招聘人才。這家公司的項目都是老板靠自己的努力和自己的關(guān)系去拿項目，等到項目 拿到手，就直接通知人力資源部說(shuō)：我們有一個(gè)項目，需要招聘了，具體招聘什么人才，你們人力資源商量著(zhù)看�？�，哪有這樣工作作風(fēng)的老板，直接采取命令的方 式去讓HR工作。為什么不讓人力資源就現有人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和評估？為什么不讓CEO參與？為什么……
2、 這家公司沒(méi)有一套選擇人才的標準，完全就是憑借老板的感覺(jué)來(lái)判斷人才是否合適。為了清晰的了解他們公司是如何把控面試環(huán)節的，老王特意要求參與他們公司引 進(jìn)高管的面試。在整個(gè)面試中，HR一句話(huà)都不敢說(shuō)，一直在聽(tīng)老板向應聘人員傳遞公司的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)，這讓老王哭笑不得。老王想問(wèn)，是HR在面試應聘 者，還是老板在面試應聘者呢？難道在招聘上，老板比專(zhuān)業(yè)的HR更專(zhuān)業(yè)嗎？這位老板是不是把主次關(guān)系都搞反了？
3、人力資源部完全就是一個(gè)擺 設，根本沒(méi)有對吸引人才和公司發(fā)展方面起到幫助。哎，老王想說(shuō)，你這個(gè)人力資源在做什么，為什么不給老板建議和溝通呢？你可能要問(wèn)老王，這樣的老板，怎么 建議和溝通呢？我想問(wèn)，你連和老板溝通都沒(méi)有，不會(huì )管理你的老板，還做什么HR老大，回家洗洗睡覺(jué)吧！
4、整個(gè)高管團隊開(kāi)會(huì )不出結果，出事相互踢皮球，沒(méi)有一個(gè)敢于承擔責任、敢于擔當的人。有意思的是，這家公司高管開(kāi)會(huì )，搞的像文化大革命的批斗大會(huì )一樣，你批我，我批你，就是沒(méi)有人敢拍板決策問(wèn)題，最后所有的皮球都踢給老板了。
5、老板自以為是，以為自己已經(jīng)很成功了，不需要別人“指指點(diǎn)點(diǎn)”，完全就是一種土皇帝，不過(guò)老王告訴這個(gè)土皇帝，時(shí)代變了、市場(chǎng)變了、人才變了，不要用原來(lái)成功的眼光看待世界，因為你已經(jīng)看不到現在的社會(huì )了。
這些是這家公司面臨的問(wèn)題，老王在思考，這家公司要是不改變土匪的做法，很快就會(huì )被市場(chǎng)淘汰的。不過(guò)，老王的擔心是老王的擔心，現實(shí)是什么樣子呢？聽(tīng)老王往下講故事。
這 家公司在兩年內換了兩位CEO，這兩位短命的CEO也是心寒的。不過(guò)，董事會(huì )最后通過(guò)增值擴股的方式，把原來(lái)公司的大股東變?yōu)樾」蓶|，最后把董事長(cháng)干掉 了。干掉董事長(cháng)后，公司通過(guò)不斷塑造公司雇主品牌和調整公司人員結構，通過(guò)新任董事長(cháng)的近兩年努力，現在公司發(fā)展還是hr369.com不錯的。老王告訴你一個(gè)小小的秘密， 他們公司現在的CEO就是老王推薦過(guò)去的，現在做的非常棒。
老王為什么要寫(xiě)這個(gè)故事呢？老王想說(shuō)，是聘錯CEO致使企業(yè)損失過(guò)億，誰(shuí)之過(guò)？有無(wú)追責？
通過(guò)這個(gè)故事，你是如何判斷呢？老王認為，公司引進(jìn)人才失敗最大的問(wèn)題在于老板，而不是下面的中高層人員。
如何避免企業(yè)出現類(lèi)似的問(wèn)題呢？老王認為，企業(yè)要有企業(yè)的打法，必須建立一套吸引人才、用人、留人和合理的利益分配機制，避免老板一個(gè)人獨斷專(zhuān)行，讓良好的企業(yè)運營(yíng)機制為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)中高層人員，要通過(guò)良好的領(lǐng)導力去管理自己的老板，讓老板從具體的事務(wù)解放出來(lái)，去思考老板該思考的問(wèn)題、去做老板該做事情的。
