80后的人才管理有什么需要注意？從80后的角度，他們想要的是什么樣的管理？以下為大眾汽車(chē)集團（中國）副總裁申筱潔演講摘要：
今天的題目非常大，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才戰略”，我還需要聚焦一下，所以聚焦在了80后的人才管理上。既然是移動(dòng)互聯(lián)，在做這個(gè)項目的時(shí)候也移動(dòng)互聯(lián)了一把。感謝萬(wàn)能的微信，也感謝80后的小伙伴們，在非常短的時(shí)間內兩天內收到了57個(gè)反饋，這次調研中非常簡(jiǎn)單問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題。
你眼中最好的老板是誰(shuí)，他有怎樣的特質(zhì)，什么動(dòng)因能夠讓你努力工作。
調研的結果很有意思，從80后的角度來(lái)說(shuō)，他們需要的好老板首先要給他們信任，要公平、要正直、能夠給他們提供發(fā)展的空間。這畢竟是小樣本的調查，可能不足以說(shuō)明所有的問(wèn)題，但是從統計學(xué)商來(lái)說(shuō)，N已經(jīng)大于等于30了，方向上應該是有指導性的作用。
為什么努力工作？有55%的小伙伴說(shuō)為了錢(qián)，這個(gè)為了錢(qián)不僅僅是為了生存，有很多80后認為他們之所以要錢(qián)是因為他們希望有更好的生活，能夠更好地體現他們的價(jià)值，這個(gè)社會(huì )經(jīng)濟地位有的時(shí)候可以衡量你的成功。
我們都在講職業(yè)生涯的發(fā)展，職業(yè)生涯的規劃，聽(tīng)起來(lái)非常好，但是有的時(shí)候作為管理者可以用非常簡(jiǎn)單的語(yǔ)言和他們溝通，一把扇子，扇子是有個(gè)支點(diǎn)的，就是所有的年輕的員工發(fā)展過(guò)程中要考慮的，你的支點(diǎn)是什么？也就是說(shuō)一個(gè)人應該找到自己的支點(diǎn)，但是找到的支點(diǎn)夠不夠呢？是不夠的。因為只有一個(gè)支點(diǎn)發(fā)展的方向可能是直線(xiàn)性的。這個(gè)過(guò)程中如果能夠找到更多的支點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候可以拓展到很多，你的發(fā)展方向也會(huì )更多。
我在公司在給大家做輔導的時(shí)候，曾經(jīng)幾次用過(guò)這個(gè)模型都是很有效的。
作為管理者其實(shí)最重要的是要向他們貼近，我們需要改變的是我們自己。因為在旁邊有很多帶著(zhù)棱角的小伙伴們，如果你不改變就會(huì )像中間的雞蛋，不知道什么時(shí)候就被打破了。但是這種改變在中國，中國追求莊子的一句話(huà)，“外化內不化”這個(gè)過(guò)程中其實(shí)是贈人玫瑰手有余香。
