1、組織盤(pán)點(diǎn)：澄清公司發(fā)展戰略和目標，評估現有組織與公司戰略、業(yè)務(wù)模式、能力和文化的匹配性，調整并建立適配的組織架構、崗位編制和職能職責體系，為人才盤(pán)點(diǎn)奠定基礎。
2、建立任職資格體系：明確各崗位任職資格條件。
3、建立人才標準：根據企業(yè)發(fā)展階段、文化、行業(yè)特征、發(fā)展戰略等因素，建立適合企業(yè)的人才勝任素質(zhì)模型，明確人才標準。
4、人才評估：采用各種測評工具，按照人才標準進(jìn)行評價(jià)，對現有人才狀況梳理盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行員工素質(zhì)能力分析、崗位匹配度評價(jià)和潛力分析。總體方面，統計分析人才數量、質(zhì)量和人才結構，找出企業(yè)用人需求和人才現狀之間的差距；個(gè)體方面，通過(guò)人才測評發(fā)現員工個(gè)體和崗位要求之間的差距，同時(shí)發(fā)現高潛力人才。
5、人才補充和培養：根據人崗差距，采取外部招聘、內部選拔、培訓培養等方式滿(mǎn)足企業(yè)需求。
人才盤(pán)點(diǎn)常用方法
盤(pán)點(diǎn)結果的應用
